如今后市场出现白热化，汽车服务门店竞争日益激烈，市场的变革，于此让更多的门店出现财务每月出现冰冻的局面。如何让新常态下的汽车服务门店走出这样一个悲惨的局面，破冰脱颖而出？

1、客户的个性化需求
汽车后市场的变革客户对于车辆无论是从售前，还是到售中还是售后在功能，选择包括消费方面都会存在着一定的差异化，比如售前不同的客户对于车辆驾驶感受不同可能会选择不同品牌的汽车，对于区域的不同可能会更多的选择大地方的销售网点，后期车辆产生消费过程，可能会根据车子实际需求的消费来选择不同功能性的汽车服务门店，这个更多的也就是涉及到后市场种类繁多的汽车服务门店，例如，汽车当然会选择专业的洗车店面，轮胎会选择专门轮胎的汽车门店，保养选择的是专业技能强的换油中心。所以门店功能性的服务很重要。如今市场为客户为王的时代，门店需要不断的在变，最终客户需求其实就是门店变的方向。

2、产品永远是门店服务核心的竞争竞争力
有的门店认为我的商品价格便宜占有优势可以干掉竞争对手，有的门店认为时间长经营的，日子到了自然没问题，其实并不是这样，如果说你的门店软件设备都过硬，硬件不行的话那是硬伤，客户在消费的过程中更多的是对于产品使用过程的一个体验，产品质量决定客户再次消费的去留，当然门店的利润同样来源于产品。

员工需要的是鸡血而不是鸡汤：现在的员工都是90后，这个年纪是一个极其充满个性的年纪，员工如果说看不到未来的前景很容易丢下工作，员工的流失对于店面的日常运营影响是极大的。

3、店面运营需要思路
蛮干不如会干，如果说单位时间内做好充分的计划相对来说，达到的效果是不一样的，店面日常运营过程中目标清晰很重要，但是清晰的思路来源于丰富的经验，在这里单体的门店未来的路必定会很艰难，所以店面下一步需要的是转型，想发展就需要依托连锁的力量，包括店面宣传，对于店面的宣传其实就是自我介绍，想让更多的人知道你，了解，平台很重要，当然在这里可以借助连锁的力量（借东风之势）

个体门店力量相对薄弱，这个年代单打独斗只会被冷藏。