4月11日，加仑特石油化工（北京）有限公司召开2018年一季度工作总结会议在加仑特总部召开，公司董事长杜永胜、总经理杜浩、副总经理兼武汉分公司总经理李阳、营销总监李英华、各省办事处总经理跟相关人员参加了本次会议。

会议首先由公司董事长杜永胜、营销总监李英华分分别做了会议开场发言。随后由湖北办事处总经理李阳作了第一季度工作报告及第二季度的工作计划。李总表示，湖北市场第一季度超额完成销售目标，跟湖北市场所有营销人员的积极工作密不可分。李阳李总从湖北市场竟品分析，到协助各级中心库开发客户分享了自己的心得。并准备在第二季度计划举办大型开业庆典、组织加仑特合作客户回家之旅、制作促销品等一系列措施，宣传加仑特品牌，让终端客户销售加仑特产品变得简单和容易。李阳李总对公司新思路、新目标表示肯定。希望大家围绕目标转，盯着目标干，发挥团队精神，各司其能，为完成下季度乃至全年目标而奋斗。 期间，云南省办总经理王发楼、四川省办总经理李吉成、甘肃省办总经理李栓平、浙江办事处总经理周刚、河北省办总经理曾凡通、河南省办总经理张兵峰、陕西省办总经理惠胜、辽宁省办总经理赵振超、山东省办总经理冯铳分别就第一季度销售任务、工作情况总结、第二季度销售实施计划做了工作报告。随后，行政总监张秀静、生产总监王东旺，技术总工陶桂生针对行政人事、生产、技术相关工作做了总结报告。

营销总监李英华在各省总工作总结完毕后做了针对一季度销售数据做出了分析总结。李英华总监从营销方面对后期工作提出了以下分析、要求：一是强调大家在今后的工作中做好角色转换的重要性，要进一步加强中心库开发管理。公司比作大树，中心库就是枝干，只有从枝干向枝叶输送养分，公司这颗大树才能根深叶茂；二是大家要对第二季度工作结果预期统计，并对这次总结会各省办提出的建议、问题已经汇总，并在近期会回复；三是要加强自身管理，充分解读公司政策，配合好中心库解决市场前沿问题。 最后，公司董事长杜永胜进行了重要讲话，杜总对一季度续期工作做了点评，对如何全面完成2018年企业的工作目标和主要任务，杜总提出了有针对性的建议措施：一是勉励大家目标不改，方向不改，不断创新工作方法。十大省办一定要把市场做好做精，一步一个台阶，靠团队力量共赢。二是大家要坚定信念，树立信心，要有决心，打开新思路，培养更多县市级百万级别中心库。三是注重数据概念，重视市场数据，在第二季度用更加优异数据体现自身价值。四是相信、坚定并坚持做好市场工作，积极协调好各中心库的关系，以真心换真心，用实际行动证明一切。号召公司干部职工团结一致，同心同德，不畏艰难，乘势而上，凝心，聚力，共发展，在未来开创公司新的成就和辉煌！