加仑特石油化工（北京）有限公司副总经理李阳是加仑特公司的核心领军人之一，肩负全国市场的协调工作，同时还负责加仑特石油化工（北京）有限公司武汉销售分公司的运营管理工作。在刚刚过去的加仑特2019年度盛典上，李总真诚的分享了加仑特“十、百、千”战略的发展历程和加仑特的创新精神。

2014年10月，杜董事长到武汉调研市场，提岀了在2015年在全国复制10个湖北中心库市场开发模式，开启了全国“十、百、千”市场战略布局！

加仑特自主发展初期，湖北市场作为加仑特公司销售工作的重点，湖北中心库的市场开发值得借鉴，杜董事长也亲自多次随李总走访市场深入研究有利于客户的市场战略。 2016年，武汉分公司根据“十、百、千”战略规划，又推出了省级中心库的“十、百、千”开发战略！

2017年，加仑特推岀县级市场的“十、百、千”战略！

2018年，加仑特推出办事处“十、百、千”发展战略！ 加仑特的创新营销模式和发展理念：
1、首提产品质量不合格就是人品不合格的理念，并且推出了独一无二的质量承诺
加仑特将产品质量赔付标准做成KT板，悬挂在与加仑特合作的每一家客户的门店，让与加仑特合作的各级中心库，各修理厂都得到一个相同的认知和理念。那就是加仑特秉承质量不合格就是人品不合格的理念，让大家卖得放心，用的安心。
多年来，加仑特润滑油与各级中心库，修理厂一路携手，相守相知，用户的满意是我们一直不懈的追求。火箭军，武警部队以军方标准选择加仑特润滑油，各地的质检抽检加仑特产品全部合格。 2、首创中心库经营模式
加仑特润滑油厚积薄发，砥砺前行，不断进步。包装升级，产品升级，工厂产能改造，品牌影响力不断提升，吸引了大批优秀业内人士加入加仑特的事业中来。每一家中心库利益独享，只要专心、专注的经营、推广加仑特品牌，加仑特就能让您在平台上获得最大的收益。

3、办事处＋中心库的经营模式
随着加仑特的不断发展壮大，2018年全国办事机构的成立，加仑特百名营销精英奔赴市场，帮助各级中心库开发市场，建立销售网络。将公司的市场营销政策的落到实处，下沉到市场前沿。加仑特润滑油不忘初心，以服务主机厂的心态，真心实意的服务好每一个客户，建立合作共赢的市场环境。

4、高端大气上档次的年会模式
加仑特耗巨资打造高端大气的加仑特年会，让全国的加仑特朋友们相聚一堂，奖励各级客户坚持不懈的辛勤付出，并在现场落实对大家的承诺，让全国各地的朋友共襄盛举，创赢未来！

5、低调奢华接地气的送车活动 在大多数乡镇及偏远地区，很多乡道狭窄难行，运输石油、家电这种大宗物件，经常遇到“大车进不去，小车拉不动”的难题。加仑特为广大客户选择的东风途逸轻型车，宽度1.7米，高度低于2.1米。解决了狭窄乡道运输难的问题。 2019年度盛典上，加仑特送出1600万东风途逸，以提高各级中心库的服务配送能力，帮助客户打通物流最后一公里，让全国市场都能看到加仑特的流动车体广告。 李总最后说到：“到2023年，我们的“十、百、千”是什么，是发展的十周年，利用上市的契机，我们要打造一百位千万富翁，一千位百万富翁。让一直跟随加仑特发展步伐不掉队的各级中心库合作伙伴共享商业成功！”