在这繁花似锦的时节，我们怀着十分喜悦的心情相聚在金沙滩。今天来到会场的嘉宾，有我们黄岛工业园的设计、建设、安装和监理单位的朋友，有我们的设备制造商、供应商、经销商和我们的客户，有我们的股东、行业研究员、四大证券报等媒体记者和青岛上市公司协会的朋友，大家不远万里，从美国，从意大利，从祖国的五湖四海来到这里。你们的光临，使得今天的庆典更加隆重，更加蓬荜生辉!首先，请允许我代表康普顿公司董事会，对各位的光临表示热烈的欢迎，并致以衷心的感谢！
黄岛工业园是公司的上市募投项目。濒临胶州湾、跨海大桥和原油码头，毗邻青岛出口加工区和中德生态园，邻近3条高速公路，离流亭国际机场和正在建设中的胶东国际机场都在40公里左右，地理位置优越，交通和物流十分便利。
为了高标准的设计和建设，我们多次出国考察，借鉴了多家世界先进水平润滑油工厂的建设经验，请一流的设计院高起点设计，面向全球进行设备招标，请一流的队伍建设安装。通过各方面队伍两年多的团结奋斗，一座现代化的新工厂在青岛西海岸拔地而起。
为了保质量、出精品、降成本、抢工期，建设者们不顾严寒酷暑，周密调度，科学管理，艰苦奋斗，不知有多少个夜以继日，不知出现了多少感人事迹。在此过程中，青岛市政府把该项目列为市重点项目，黄岛区政府的有关部门和领导，多次就我们的供电、道路等问题召开专题会，给予了我们大力的支持和帮助。借此机会，我代表康普顿公司，向各有关政府部门和领导，向参与黄岛工业园建设的设计、施工、安装、监理等单位的所有人员，向康普顿公司的项目部和生产部门人员，向所有建设者和关心这个项目的朋友们，向在百忙之中赶来祝贺的各位朋友，表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意！
首先，要通过自主研发和产学研结合的方式，进一步提升研发能力，加大产品性能优化和高端产品开发力度。
第二，要逐步引入个性化定制、柔性生产、智能制造等先进理念和管理工具，使生产过程朝着节能降耗、低碳环保、提升品质、提高效率的方向努力，把黄岛工业园建设成为自动化、信息化、智能化、现代化的新工厂。
第三，要坚守“己所不欲，勿施于人”的经营理念，弘扬工匠精神，力争打造本行业最优质的产品，高举康普顿的质量大旗。
产品质量是关乎康普顿信用的大事。产品质量能不能做好，起决定作用的首先是起心动念，其次才是能力和方法问题。我们要培养“择一事而爱一生”的众多康普顿工匠，将精益求精、追求极致的工匠精神融入到每一个环节，做一流产品。要结合新设备、新工艺，在原来153个质量控制点的基础上，优化和增加控制点，使康普顿产品更加值得信赖。
新工厂的建成投产是康普顿事业蓬勃发展的标志，可以满足新的发展需要，可以为更多的客户提供更好的产品和服务。
各位朋友，过去已去，未来已来。我们已经进入了重的战略机遇期。
康普顿是我们所有康普顿人共同的事业。上市以后的康普顿，具有更多的资源，更强的实力和更广阔的发展空间，是一个更大的事业平台。
既然是一家上市公司，我们就要有所作为，就要无愧于上市公司的称号。“把康普顿打造成消费者喜爱，合作伙伴和股东信赖，员工得到成长的一流上市公司”是我们所有康普顿人的历史使命，也是我们共同的发展愿景和梦想。
那么，各位合作伙伴如何利用这个平台更好地发展？在这个平台上的所有员工怎样成长？这是大家都在思考的问题。最近，我阅读了杰克韦尔奇的《商业的本质》，他曾经是全球最具盛名的教父级企业家，创造了商业的传奇。现在，我把他的两个最重要的商业法宝作为礼物送给各位朋友。
商业追求什么？是规模还是利润？赢，这是企业的第一追求，也是企业发展的精神动力。所以，
第一件礼物，就是一定要“赢”。
韦尔奇认为，商业的追求就是要“赢”，商业的本质就是“怎样才能赢？”。“赢的结果可以惠及周围所有人——让世界变得更加美好。”“无论是从事体育，还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！”
赢，就是要追求卓越，就是要比别人做得更好。就像参加体育比赛，既然努力了，就是要本着前三名去。卓越的反义词就是平庸，平庸的企业、平庸的人，能有未来吗？如果赢不了，我们还会有我们想要的那种未来吗？
人的能力与潜能相比只是冰山一角，潜能被激发出来以后，就会做出我们从来不敢想的事。领导爱员工，就要引爆他的征服之力，把他的潜能激发出来。只要没有真正地引爆员工，一切的关爱都是小恩小惠。员工爱自己，就要自我引爆。每一个人，每一个部门，每一个企业，自我引爆的方法就是持续地找到一个对手，不断超越。
第二件礼物，就是“团队致胜”
韦尔奇谈到：“我们希望这本书能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。毕竟，要想获胜，还是要依靠强大的团队。领导者必须创造一个集思广益的环境，让每个员工感觉到自己的声音得到了倾听，感觉自己得到了尊重，让每一个员工感觉参与企业发展过程。这是一条稳妥的致胜之策！”
韦尔奇又说：“读者朋友们，恭喜你读完本书后，将更加深刻地理解‘任何人都不应该单枪匹马地从事商业’这个事实。无论你的公司规模是5人、5000人还是15000人，都需要集思广益，发挥团队的力量。商业不是依靠你的一己之力，而是要依靠你们的群策群力。如果你真正明白了这个道理，那真是一件值得庆贺的事情。”
100个人前行，动力来自在哪里？就是大家共同做一件事，各在其位，奔向同一个地方，实现大家共同的愿望。让大家操心的唯一办法就是让企业经营这件事与大家有关，就是把企业当成大家的事业。这样，企业发展就会从我心我愿，成为众心众愿，就会靠众人的力量进入自动运转。假设你有100人的团队，就像有100个热气球簇拥着你一起向上飞翔。“众望所归”，就是你能引领众人实现众人的愿望。
把企业当成自己的家产，你就得围着大家转。把企业当成大家的事业，大家就围着你转。如果马云把企业当成自己的，就没有今天的阿里巴巴。
怎样判断一位领导者开明不开明？就是看你帮助了多少人。你能帮助多少人，就能形成多大的核心团队，就能做成多大的企业。韦尔奇说：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者之后，成功的全部就变成帮助别人成长。成功就是让团队成功，就是让团队的每一位成员成长。大家都成长了，公司就一定会赢。”
各位朋友，我们心中的高山与梦想不会轻易就可抵达，“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”。让我们以今天、以金沙滩为新起点，让我们共同的康普顿事业舰船，从这里再次扬帆启航，驶向更加广阔的大海！
谢谢大家！
