革新与立异是润滑油代理商在做大做强中所有必要走过的路。在革新中，经销公司面对诸如人才缺失、没有自个的品牌、途径的扁平化压力等多方面难题。应当用怎样的思路和手法处理这些疑问？润滑油代理商有必要要用本钱来有效地结合资本。

1、结合厂家资本
首要，润滑油代理商要充沛掌握厂家的运营状况、商品研制状况、整体开展思路及近、远期战略目标等，特别是要了解厂家老板的主意，这决议了公司开展的方向。只要了解了这些，润滑油代理商才干有的放矢，成功与厂家进行交流；润滑油代理商要配合好厂家的作业，在合作进程中学习扩大商场，铺货的能力，尽力扩大商场份额，自个的盘大，就可以添加与厂家商洽的筹码。润滑油代理商有必要尽力去配合好厂家，最主要地要协助他们提高成绩，这么在取得支撑方面得到更多优势。

其次，润滑油代理商要与厂家树立上下疏通有效的交流途径，可以完成上情下达，准确接纳、掌握他们的信息，以在运营进程中“知己知彼，方能百战不殆”；一起，润滑油代理商也能从厂家那取得竞争对手的一些材料，这么更有利于自个掌握商场时机。润滑油代理商还要积极地为厂家供给有关的信息及资本，如商场前景、运营动态、商品意向、有关职业的信息等，在协助他们准确决策的进程中做点奉献。

2、结合本身优势资本
润滑油代理商在当时出售途径多元化的状况下，探索和发现很多盈余形式，盈余形式决议了润滑油代理商的开展和未来。不相同职业的润滑油代理商盈余形式都不相同，润滑油代理商应当表现本身的优势资本，做大做强。

润滑油代理商的成功各有不相同，有的是经过配送盈余，即把自个作为厂家的库房周转商和商品配送商，经过供给库存和配送效劳，然后挣到厂家供给的佣金和补助。有的经过品类独占盈余，润滑油代理商对自个的途径、网络进行结合全面代理一款合适自个的商品和形式，并在必定的区域内进行独占出售，然后最大化的获取商品赢利；有的经过多元化运营，跨职业、跨品类运营商品；有的经过经销商品系列化运营来获利，即要让自个代理的商品高中低层次皆有，辨明主次，一起，又要让商品规格、口味多元化，非常好地满意商场及消费者的需求。不管是哪种盈余形式，都是润滑油代理商本身优势资本，润滑油代理商本身做好成绩，既能养活自个，又能协助公司分销，天然能更多取得厂家的肯定。

3、结合社会资本
结合社会资本妥当能使润滑油代理商在短时间内兴起，润滑油代理商触及的范围更广更需求结合社会资本。润滑油代理商在运营进程中会阅历资本聚集和资本和谐、组合进程，在这两个进程中需求做好以下作业。

优秀人才的储藏，人力资本结合，润滑油代理商在开展进程中需求有精兵干将辅佐，把自个周围了解的有才干的人员延聘过来，让他们协助你从小做大，从无到有树立网络，树立商场。经过熟人介绍和对外招聘等多个途径找到一批你需求的人和公司需求的人来帮你打理公司。

社会热门假势。润滑油代理商靠个人力气很难做大，仅靠厂家有限的支撑也难以做大，这个时分就需求假势社会热门事情，热门人物，热门商品等“引爆点”进行资本配置，在商场推广方面润滑油代理商应主动出击，掌握商场时机。

润滑油代理商只要做好以上几点，才干不断的完善自个，为自个供给更为宽广的开展空间。