去年我们大家见证了众多新模式的，兴起、震荡与破灭。共享单车从万众瞩目，到创始人被列为老赖禁止坐飞机、出租、住酒店；区块链的代表比特币2018年下跌幅度高达82%；买车险送机油新模式，从巅峰到倒闭只用了不到半年的时间。乐视崩盘、万达甩卖文旅、酒店项目，总之2018年有乌压压的一大片黑天鹅。
潮起潮落的历史经验，总是不断提醒我们，任何潮流，既蕴含着新生事物强大的生命力和潜在商业价值，又很容易在资本的狂热中产生泡沫，形成陷阱，引盲从者折戟。在董事长的带领下康普顿展现出了惊人的定力，2018年A股上市公司有129家100%的股权质押给金融机构套现投资，233家质押99%，349家质押95%，440家质押90%以上，整个市场98.6%的股权有质押，只有51家没有质押——其中就有我们康普顿。在去杠杆的大基调下，股票质押的公司面临巨大的资金压力根本无暇顾及公司的长期发展，给员工和企业带来了巨大的风险。未来我们康普顿要避免短期投机，要脚踏实地的坚持长期发展，为员工和企业负责。
2018年是产品领先的一年：
产品领先是指产品质量、产品差异化、产品结构要领先主要竞争对手。目前我们是市场上唯一的全线柴机油CF-4、CH-4、CI-4碱值超过10的润滑油公司，包括SJ在内我们是全线汽机油坚持使用进口添加剂的润滑油公司，我们还是唯一一个SL产品加剂量依然保持在8.2%的润滑油公司，我们的SL产品是润英联某款添加剂在中国的最后的一个用户，大家不用的原因并不是因为产品不好，而是因为性能和成本都太高了。康普顿目前的4L桶克超出跨国润滑油品牌20%以上。2018年纸箱采用美国进口卡纸代替国产面纸，在视觉和抗压指标上都大幅提升，这一切的背后只有一个目的，那就是产品领先，我们相信我们下游的经销商、终端、以及客户一定会感受到和认可康普顿的品质，从而建立康普顿长期的品牌优势。
2018年是值得庆祝的一年：
2018年国际原油价格一路高歌上涨25%、贸易战导致关税一路上涨例如OCP8900E上涨致25%、人民币一路贬值10%相当于基础油涨价10%、因搬迁高新技术企业需重新申请，企业所得税从15%提升到25%、黄岛工厂新增折旧2000多万，新增设备投资1000万，市场费用率也进一步提升，这些成本的叠加在一起，加上环保核查、安检核查、税务核查，大量中小企业亏损甚至倒闭，在如此残酷和真实的2018年，康普顿实现了稳健经营，我们0贷款，0质押，0裁员，0违约，这一切要归功于康普顿的每一个人，要感谢包括保安、保洁、食堂在内的所有康普顿人！让我们响起热烈的掌声送给我们自己！
对过去的我们要知足，因为知足常乐；但对未来我们要充满信念和欲望！因为信念和欲望是我们实现目标的原动力。时间过的真的很快，我们还没准备好2019年已经只剩下11个月。在这11个月里我们需要做些什么呢？
首先2019年我们要向外看：
像过去那样，我们只是专注在内部的问题，这些问题永远解决不完，永远平衡不完，永远可以找到完美的借口。但是，如果我们把精力和时间向公司外部看，看行业空间、看不属于我们的市场份额、看我们没有的产品、看客户的需求，只有这样我们才能发展，才能在发展中解决问题，公司和个人才能真正得到实惠。我们要记住：我们的时间花在哪里，我们的成就就在哪里。
2019年我们不能浪费精力：
在信息爆炸的时代，人心比较浮躁，比如大家喜欢谈论国家大事、媒体热点、公司八卦，我承认那些很重要很有趣，但我们能做些什么呢？答案是不能，我们应该把注意力回到康普顿的业务上、回到客户需求上、回到我们每天的工作上。我们要记住：宏观是我们必须承受的，微观才是我们有所作为的地方。
2019年我们要抓住机会好好的洗牌：
1978年美国最赚钱的100家公司，利润占所有上市公司的48%，到2018年这一数字提升到了86%，行业竞争加剧意味着行业洗牌即将到来，冲出重围的公司，规模效应和头部效应将会快速的显现。康普顿需要抓住机会，在残酷的竞争中尽快将市场份额从目前的2%提升到5%，销售规模必须突破20亿，从目前的行业前十名提升致前五名，确保未来我们能活的比别人好一点。
2019年我们要知道谁的手里有枪：
我们可能不会输给常规性竞争对手，真正难以应付的是突变。特斯拉、康众、淘宝、途虎的存在有助于提醒我们，不要将眼光仅仅局限在跨国润滑油品牌，和传统的营销模式，而是想象不一样的竞争对手。例如，目前中国银行最大的对手不是银行，而是支付宝和微信，它们把基本的银行服务融入了聊天、社交和购物体验中，让银行无法招架。正如马云说过的一句话，无论你是太极拳还是铁砂掌都没有，因为我拿的是冲锋枪。我们要在与跨国润滑油品牌竞争的同时，随时提防着那些拿枪走过来，最好我们手里也能搞一把。
2019年是看热闹的一年：
以目前的情况来看，2019年一定会有更多的黑天鹅飞出来，一定看的我们应接不暇。看热闹归看热闹，但千万别被别人看了我们的热闹就好，业绩上我们2018年已经被某些优秀的同行看过一次热闹了，如果我们有骨气2019年一定要看回来。大家有信心吗？
2019年我们要纠正我们的认知偏差：
人们通常高估了奋斗的短期影响，但却低估了奋斗的长期影响，要知道真正的成功者都是通过坚持不懈的奋斗，知名企业家也好、著名医生也罢，他们的成就都不是坚持一两年能够实现的，老抬头看表时间总是漫长的，唯有全身心的投入时间和事业才会飞翔。让我一起牢记董事长话：埋头苦干莫问前程。
2019年我们还是要继续聚焦：
公司上市了，信息有很多，方向有很多，就像跑到了一片大草原，放眼望去，太多机会，如果这里搞一下那里搞一下，就会失去焦点，没有焦点就没有力量，就不可能做出优势。润滑油是我们的强项，会一直作为核心业务，公司将继续聚焦在车辆，同时从产品战略到生态战略，不断的为员工和合作伙伴提供新的机会和价值。
2019年我们要进一步认知团队价值：
当今社会任何个体的发展都无法离开团队协作和平台。同事之间、部门之间、公司与个体之间，公司与服务商之间，不再是竞争关系或制约关系，而是荣辱与共的命运共同体。有了团队和平台的支持我们个人的努力才会事半功倍，我们的公司才能存活和发展，我们康普顿需要狼群的温暖和战斗力，而不是一只强壮的孤狼。
2019年要抓我们要住中产人群市场：
麦肯锡、清华大学、国家统计局对2018年中国中产阶层人数的统计分别在2.5亿-3.85亿之间。虽然统计角度不同，但各机构一致的共识是：中国即将成为中产阶级人数第一的国家。这意味汽车保有量会继续增加，消费会升级，产品会升级，服务会升级，我们一定要抓住机会，做好做我们能做的工作。
说了这么多，那我们究竟应该从何处入手呢：
知易行难，一方面要大处着眼，另一方面要小处着手，变革不能急于求成，要相信不积跬步，无以至千里。世界快速变化，不要总等到做好大蓝图才行动，小处着手的核心就是“动起来”，以最小步伐行动起来，把简单的事情做好、做顺，然后再做更复杂的事情，很多东西只凭想象力是想不出来的，我们一定要在动的过程中积累和进步。我们要知道，我们的工作不需要140的智商，只要全力以赴就足矣，相信我们自己，我们可以的，我们真的可以的。
对于目前的经济环境和新能源的出现我们一点都不慌，因为经济下行和外界压力并非毒药，而是让康普顿看清市场的醒酒汤。展望2019，优胜劣汰的浪潮将来的愈发猛烈，好企业机遇大于挑战。不管市场怎么变化，我们要坚定聚焦客户，聚焦打磨产品，从而赢的客户。过去的岁月中，在座的同事们对公司不离不弃。我们知道，未来变革的步伐永远不会比今天更慢，市场竞争永远不会比今天更弱，面对的困年永远不会比今天更少，但只要我们大家的心在一起，有困难我们一起来克服。我们还会像过去一样共同成长、共同发展、共同分享，谢谢大家！
