4月12日，雪佛龙（Chevron）宣布以330亿美元收购安纳达科石油公司（Anadarko Petroleum）。

这次交易是继壳牌2015年收购BG后的国际大石油公司最大收购交易。从规模上看，合并后的公司将超越BP，成为仅次于埃克森美孚和壳牌的全球第三大国际石油公司。
2015～2025年国际大石油公司十年产量增长期，国际大石油公司采取一系列重大举动，快速提升产储量。

这次收购对两家公司有何深刻影响？

又反映出国际石油巨头的何种战略走向呢？

01、增强核心资产优势，为上游战略服务
国际大石油公司不断整合核心资源，将投资集中在优势资产。雪佛龙330亿美元收购安纳达科，为其以非常规、LNG为主的上游战略服务。

02、采用灵活的资本运营方式，缓解现金流压力
雪佛龙以股票加现金的方式收购安纳达科，在一定程度上降低了收购对雪佛龙经营现金流的影响。

03、独立石油公司面临成本困境，国际大石油公司长期合同以及尖端技术可使勘探开发成本大幅降低
安纳达科是页岩革命的先驱之一，但在油价回升之际寻求收购方，意味着公司面临着不小的困境。随着开发进程的不断深入，公司面临勘探开发的成本增加、有经济性的可采资源大幅减少等重大挑战，页岩井作为短周期项目，经常出现产量急剧下降的问题，安纳达科2018年利润下降72%。