主导的产品、主导的渠道、主导的区域，比较利于企业在局部市场重兵投入，容易调配企业资源进行精耕细作。对于一般中小润滑油企业来说，中小并不代表没有实力去竞争，要竞争就要求中小企业学会更好的调配使用自己的资源，以促使企业在局部市场形成强有力的推动力，这一点，一般中小企业是完全可以做到的。

因为目前我们很多润滑油企业经营的产品品种、类型非常多，就会产生渠道的多元化，能够达到多元化更好，可以增加企业的销售额，但是同时容易削弱企业的核心竞争力。