目前润滑油代理商正经历着来自各方的压力，生产厂繁重的销售指标，大卖场地租的不断上涨，电商多元模式的不断冲击，都在促使着润滑油代理商走向经营困难。因此润滑油代理商必须要为了改变这种局面而奋战，否则只能成为历史年轮下的“冤魂”。

积少成多 节省资源

润滑油代理商必须要学会积少成多，节省资源。润滑油在货运、仓储上的资金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪费的，为了避免这种隐性浪费，润滑油代理商可以与同行采取“拼租”的形式，打造标准货架，建立现代物流仓储库房。这样一来，就可以降低仓储面积和仓损费用，加快产品搬运、配送的时间。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

学会团队合作

再来，润滑油代理商要学会团队合作。一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潜能是无限的。润滑油代理商就应该把这种无限的力量运用到润滑油的销售中来，因此，在竞争激烈的当下，润滑油代理商老板应该想尽一切办法将员工的力量激发出来，聚集力量，才能让润滑油代理商销售真正实现“1+1>2”的效果。

看清市场动向 将渠道下沉

同时润滑油代理商应该看清市场动向，跟随时代的步伐，将渠道下沉，推动润滑油在二三线城市的发展。就目前来看吗，一线城市的润滑油市场竞争异常激烈，润滑油代理商要想再去分一杯羹就得不偿失了。因此，在二三线城市发展润滑油门店似乎是一个不错的选择。