行业激烈的竞争中，在厂商间博弈的发展中，站在润滑油代理/机油代理的角度，如何确保自身企业对当地市场的掌控是一个能得到高度重视的问题。现下，就此分析能有效掌控市场的方法。
1、品牌形象化
润滑油代理/机油代理对品牌的认识，基本上只停留在对厂家品牌的认识阶段。相较之下，没有多少会考虑自己做品牌，这种打算借着别人的名声来打造自己的金饭碗的做法是不靠谱的。 所以，在与厂家合作时，一定要借助厂家的品牌力量，建立自己企业的品牌形象，利用厂家的品牌优势，带出自己的企业实力形象。
2、积累资源
在自身所拥有的诸多资源中，对本地市场的了解和当地社会资源的积累，是含金量最高的。毕竟，各地市场都存在着差异，通行的营销策略是极少的。所以，商家要将当地所积累的巨大社会资源就能发挥出价值。
3、勿当“搬运工”
表面上看厂商间各有分工，但随着厂家对市场的控制权的逐渐深入，商家就必然只会沦为配送商。 若不想被“PASS”掉，就要在厂商合作中，主动承担更多的合作分工。主动承担的工作越多，合作中的主动权就越大。同时，对自己的业务团队和运营体系，也是一个直接的技术能力和运用范畴的同步提升。
4、构建运营体系
很多润滑油代理/机油代理的管理是弱项能力，很少能有健全的系统程序来运作市场，这就导致很多资源利益都遗漏在管理体系的缝隙里了。一个健全的体系能有效控制各个环节，能有效降低运作成本，能有效的整合资源。
若想要在竞争日趋剧烈的市场上长久的占有一席之地，润滑油代理/机油代理就有必要做到以上的事项，不断的强化自身企业的形象实力，整合积累资源，建立健全的运营体系等。
