抓创新就是抓发展，谋创新就是谋效益。今年来，面对油气生产极寒期，采油一厂采油管理二区紧抓效益苗头、强化技改措施、激发创新潜能，截至目前，从技术创新到管理创新已获得了双赢，驱动起了效益的轮子。
技改创新 全面开花
从年初开始，该区便制定并实施了《西达里亚集输站外输用电运行优化方案》，分时段的“错峰填谷”精细用电管理代替了往日全天候的粗放式用电，又于近日优化了为西达里亚注水系统管线，一台45kw的多级离心泵代替原来的280kw的柱塞泵工作，该站的两项技改创新日可节电1000多度，预计年可创造效益22万余元。
走近AT1井400方的储备压井液罐旁，流程技改使得压井液配置需从联合站将配置好的盐水倒运过来进行配液成为过往，新流程直接联通AT集气站注水流程压井液输送配液，按2015年配液1040方计算，年可节约盐水倒运费用1.68万元。
节约就是增效，该区员工自助研究组合的新式水套炉烟道结垢吹扫工具代替了专业维护，每作业一台次节约维修费用2000余元。该区组织员工自主更换调整井场放喷管线不合规范的放喷基墩40个，节约费用11.82万元。
管理创新 锦上添花
今年来，采油一厂采油管理二区在低频次使用率的办公用品管理上推行“高频（High frequency）、精细（Refine）、共享（shared）”的“借阅式”管理模式，实现了低使用频次办公用品从需求、领用转为需求、借用，由低频使用私享品转化为高频使用共享品，预计年节省办公费用1.9万元，有在采油厂乃至局公司推广应用的前景。
绿化用水从漫灌到到线条式浇水的方式转变，克服了该区水压低无法喷淋灌溉而造成的水资源浪费现象，密林区的一条条水沟，单树下的一个个水坑，都是绿化用水方式改变的见证，除此之外，合理调整灌溉时间，避开高温时段减少水的蒸发，2015年灌溉季节4月至11月每月用水8500方，改变灌溉方式后每月平均可节约灌溉用水2500方，创造效益可达24万余元。
维修工作室的运行让废旧闲置工具阀门再次上岗，打印机、电话机、电脑等办公设备的合理优化、合并及共享让成本进一步压缩……
每一次创新都是瘦骨强筋、淬炼个人、拔高团队的催化剂，每一次技改都是提质增效的不尽动力，创新技改在寒冬里蔚然成风。
