4月12日一大早，头戴“督查白帽子”的谢云峰、王宇、覃猛、孔亚萍等4人准时出现在200万吨/年渣油加氢装置建设现场，与现场施工作业人员同时“开工”。每周不少于3次到建设工地督查，已成为荆门石化安全督查大队的惯例。
荆门石化油品质量升级重点工程――200万吨／年渣油加氢装置建设进入最后收尾阶段，与之相邻的在建S-Zorb（汽油吸附脱硫）装置已进入基础建设阶段，预计在5月底开工生产。两套在建装置现场施工人员多，交叉作业多。
荆门石化以“别人生病我们吃药”的态度，认真汲取近一段时间工程建设中的安全事故教训，把在建装置列为重大风险点，在常态安全管理的基础上，进一步明确项目部、安全和工程部门、监理单位、总包及分包单位的安全职责，并建立了分层安全督查体制，为在建装置再上一把安全锁。
3月底、4月初，荆门石化先后两次召开工程建设现场安全管理会，要求承包商加强安全自主管理，切实做好作业机具、设备的自检自查工作。该公司安全督查大队联合工程、监理单位对200万吨/年渣油加氢和S-Zorb装置等重点工程建设项目承包商作业机具、设备开展了专项安全督查。他们对现场问题突出的湖北和南京的两家承包商，进行了通报并限期整改。
4月1日，荆门石化工程处和施工单位的安全督查队也正式上岗了，虽然人员为兼职，但工程处安全督查队每天至少到施工现场督查1次，施工单位安全督查队每天对施工现场的督查次数不少于2次。
从4月开始，荆门石化还在运行装置和施工单位全面建立班组安全日志，对作业内容、作业环境、作业风险及防范措施、安全技术交底情况、“班前五分钟喊话”、上级单位下现场检查情况及其他异常情况等内容进行记录，由荆门石化安全督查大队每周进行检查，并以周安全督查通报的形式通报这项工作开展的情况，形成双向约束机制。
此外，荆门石化还加大现场巡查考核力度，除公司级、主管部门、施工单位三支安全督查队伍外，安全环保、工程机动等部门人员都有现场工作时间要求。
至4月15日，荆门石化已累计通报问题289项，对承包商单位下发安全违约通知单15张，罚款1万多元，责令停工整改3次，安全约谈6次。
