中原石化切实利用好集团公司的帮扶政策，狠抓装置安全稳定高负荷运行，加大产品结构调整力度，截至六月底，基本实现了“时间过半、任务过半”，抗风险能力不断增强。

大难题得到解决

中原石化是系统内唯一一家没有炼油厂的乙烯企业，原料供应是制约中原石化发展的大难题。为帮助中原石化解决实际困难，在年初驻豫企业座谈会上，集团公司董事长王玉普明确要求有关部门尽快解决中原石化的原料问题。集团公司相关部门通过协调，确定每月供给中原石化10000多吨轻烃原料。为充分利用好集团公司的帮扶政策，公司按照特事特办的原则，开通了轻烃原料“绿色通道”，增加了卸车鹤位，压缩了在厂区停留时间，提高了卸车效率，满足了生产对原料的需求，为装置安全稳定高负荷运行提供了保障，为实现公司效益最大化奠定了坚实基础。

高负荷有效保障

公司以“宜油则油、宜烯则烯、宜醇则醇”为原则，积极探索优化生产模式，充分发挥新老两条路线的优势，做到“日平衡、周优化、旬决策、月分析”，坚持动态效益测算，以产业链边际效益界定负荷升降，使两条路线均做到“可升可降、可高可低”，增加了装置的灵活性和运行可靠性。上半年，公司乙烯、聚乙烯装置基本保持了安全稳定高负荷运行，最大限度发挥各装置潜力，挖掘资产最大价值。“五月份，乙烯、聚乙烯日产量分别达到806吨、799吨，均创下历史最高纪录，经济效益大幅提升。”公司综合计划部副主任师慕庆涛介绍。

新产品取得突破

今年以来，在巩固聚丙烯专用料FA03、MT20、M02销售量的同时，公司在“产销研用”上下大功夫，在科技创新上做足文章，积极与华中化销公司、北化院等结合，研究市场走向，把握市场脉搏，积极开发高附加值、适销对路的新产品。聚丙烯装置成功开发PPR-M45、PPR-M35、PPB-M06三个新产品,同时抓好新产品的推价拓市工作，1号聚丙烯专新料比例达到100%，2号聚丙烯专新料比例达到30%。上半年，聚丙烯专新料比例完成集团公司下达指标的134%，效益达到2300多万元，成为公司新的效益增长点。

精气神不断提升

中原石化以“两学一做”学习教育为契机，通过深入开展“如何认识新常态、把握新常态”全员大讨论，逐步推进企业文化建设，并利用建党95周年和投产20周年系列等活动，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，统一了思想、凝聚了共识。公司干部职工的凝聚力、向心力进一步提升，心往一处想，劲往一处使，形成了风正、心齐、气顺的良好局面，营造了干事创业的浓厚氛围，促进了和谐发展，为推动公司转方式调结构、提质增效升级，夯实了思想基础、注入了精神动力。