为进一步打好扭亏为盈、提质增效攻坚战，河南油田采油一厂江河采油管理区围绕提质增效中心，主要在“作业‘一体化’管理、抽油机皮带‘亮灯管理’、间开用电管理、外创市场”四个方面亮招，同心同力，打开“增效门”。

今年上半年以来，管理区积极应对低油价挑战，通过自我加压和主动作为，主要在四个方面亮招，即，第一招是持续深化作业“一体化”管理制度，降低维护井次，与2015年同期相比较减少3井次，与计划相比减少5井次，减少作业劳务费用40万元。第二招是创新推出抽油机皮带“亮灯管理”，规范了管理，降低了消耗，与2015年相比较，平均使用寿命延长3.8月，减少皮带消耗2220根，减少费用50万元。第三招是实施间开用电管理，依据用电“尖、峰、平、谷”电价，树立“错峰一分钟，都是效益”的降本理念，对H8-718、T5-137等9口井间开时间安排在晚22-8时，预计年节费用6.5万元。第四招是外闯市场，主动出门“打工”挣钱，电路维修、洗井等在完成管理区内部工作任务的情况下，到赵凹、双河、魏岗等兄弟单位打工挣钱，为外创市场成功开辟了道路。

截止目前，管理区通过以上四个方面扎实有效工作，全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强，为全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实基础。