8月初，茂名石化热电分部电气二车间制定并推出《电气二车间标准化管理手册》，要求每一名员工一丝不苟地执行标准，杜绝人为的对标准操作进行打折的现象。
其中一项标准“交接班管理标准”最能考验员工：要求交接班时，交接班人员劳保穿戴整齐，站立整齐，双手靠后。交接班应传达车间管理要求，包括前二个班班次的三票情况，现场与变电所电气设备的运行情况，现场临时用电作业与直接作业环节情况，特护，关键与日常巡检情况。
8月22日，车间调度会上负责点评《运行专业周总结》PPT课件的副主任陈福荣对聚丙烯班提出批评，指出该班班组电子版交接班过于简单，没有详细的运行情况，电气设备柜号没有双编号标明等。！”“统一着装！亮相标准！让安全生产‘穿正装’！”该车间党支部书记及时给车间的标准化工作“提神醒脑”。
随后，陈主任将执行“交接班管理标准”表现较好的，将标准全部执行到位的乙二醇班和橡胶班，通过车间共享电脑文件，在车间全体班组员工进行了“一对一”的公示及组织学习，要求员工以更加严细实的工作要求完成交接班工作，力争做到“统一着装”后让安全生产“穿正装”，要求各班继续做好巡检、周检，电子版交接班日志要与书面版一致。
8月17日，按标准化要求完成交接班的高密班职工陈秋霞，肩挎装有铜听针、测温仪、对讲机三件宝巡检包的她。“统一着装”后迎来一身“正”气的她，来到2#高压装置巡检来到P0302B电机旁边，严格执行 “看、听、摸、查、比”五字操作法的她，听到电机发出一丝异常的声音，将异常情况及时向班长报告。在车间主管领导的指挥下，联系装置工艺管理人员进行机泵切换，当检修人员拆开电机大盖，发现该电机的前轴承已经严重跑内圈，并有磨端盖现象。由于陈秋霞认真执行“巡检管理标准”的要求，及时发现电机轴承故障，避免了一次非计划停车事故的发生。
