“发现化工二号加氢变电所西面草地一根喷淋管断裂漏水。”8月26日17时左右，茂名石化水务运行部安全员谢武发现漏点后，马上向水务调度员报备，同时把漏点信息和相片上传至生产微信群里。
“好，已经安排施工单位开挖堵漏。”十分钟后，设备室主任李东海回复。
8月30日清晨6时，水务运行部炼油供水作业区东循装置职工发现污水提升池南侧的水管漏水，班长获悉后立即联系施工队到现场堵漏，至下午17时堵漏工作圆满完成。
今年以来，茂名石化水务运行部在全员中树立“把水当油管”理念，抓住用水、排水的关键环节，组织全体干部职工对厂区的违章用水、长流水和泄漏点展开“围追堵截”，严抓共管杜绝水资源浪费。
水务运行部强化循环水场运行管理，按照稳住饱和、稳定和结垢三大指数的思路，持续优化循环水水质，避免产生“大排大补”现象。他们完善水冷器管理台账，制定主要装置循环水分级控制清单和循环水预警检查表，严密监控水冷器运行，全天候监测循环水质变化，确保水冷器泄漏第一时间发现并处理。同时贯彻落实“换热器泄漏就是事故”的水质安全管理理念，强化水冷器查漏管理，对各单位水冷器泄漏情况按泄漏时长从严考核，督促用水装置及时解决泄漏问题。
化工区的消防水系统管网运行20年，地下管腐蚀泄漏严重，今年上半年查出的漏点比去年同期多11个，呈现上升趋势，导致新鲜水取水量也同比增长。他们组织对消防水管网隐患进行立项治理，已顺利完成化工南区稳高压消防水管网的改造并投用，目前北区的管网改造工作也加紧推进中。
水务运行部一方面不断完善消防水、固定用水点的使用台账，严格临时用水审查办理手续，逐项逐日跟踪使用情况，及时查处违章用水；一方面组织化工管渠班职工加强对原水供水管线和厂区供水管网的巡查，杜绝跑冒滴漏现象，减少新鲜水损耗。
为充分调动职工漏点排查治理的积极性，他们组织开展“全员查漏点，低头拾黄金”活动，制订并细化漏点奖惩管理制度，对第一时间发现存在小漏点的职工，由运行部奖励300元/处。对于发现大漏点或隐蔽漏点的职工，由公司生产管理部给予重奖。对跑冒滴漏处理不及时的，根据处理难易程度给予相关责任单位扣罚处理，对未在规定时间内处理好漏点的责任单位进行加倍考核。重奖重罚制度调动了全员查漏堵漏的积极性和主动性，化工管渠班班长李传瑞带领班员对化工厂区的高压消防水管网进行认真排查，及时查出并处理5处漏点，每小时大约减少了新鲜水损耗400吨，获得了公司生产管理部2000元的重奖。
