12月15日记者获悉，长城钻探井下作业公司伊拉克项目GW309队历经43天的奋斗，一次性通过甲方BP公司审核验收，顺利复产开工作业。开工时间比甲方预定时间提前52天，比伊拉克项目部计划的日期提前6天，超前优质完成复产任务。由此，GW309队在设备封存近9个月后，成功打开伊拉克市场。
在接到复产通知后，GW309队在项目部组织下，立即制订复产施工计划，全面核查人员变更、物资筹备等各方面情况，确保各个环节都有专人负责跟踪把关。在人员赶赴现场前，项目部组织专家全面做好项目启动预案，按照实施方案高效、高质量地完成各项工作，为提前开工创造了有利条件。
面对设备封存时间长、人员变更大的实际情况，队伍到达现场后首先进行了隐患整改和潜在安全风险辨识。从起放井架、打磨作业、井架设施拆装作业和设备试压作业等重点环节入手，按照甲方HSE管理标准进行风险辨识，制定了相关风险削减措施，保证设备安全快速启封。在甲方审核期间，这个井队人员的HSE表现得到甲方审核组高度评价，并为井队人员填写了优秀表现STOP卡。
复产启动过程中，GW309队全体人员坚持效率质量并行，尤其在设备检测过程中，严格按照甲方检测标准要求并监督第三方开展工作，对检测报告进行反复细致的检查，最终一次性通过甲方资料审核，得到资料审核组人员肯定。GW309队坚持把每项工作做细做好，甲方审计人员将这个队制作的模板在大庆油田、伊拉克钻井公司等其他钻井承包商中进行推广。
在整改期间，这个队坚持从甲方角度出发，按照“有钱用在刀刃上”的原则，严格控制整改成本，充分利用井队原有设备和物资，“能用不领新，能从国内采购就不从当地采购”，利用现有资源开展修旧利废工作，实现降本增效。这个队的高压弯头和旋塞阀因长时间放置出现渗漏现象，井队干部带头组织全面保养，总计减少领用弯头8个、旋塞阀6个，节约成本约31.8万元。同时，在基地全面准备完毕再搬到现场，每天节约安保成本和第三方服务成本约4000美元，共计节约成本约7.9万元。这次复产启动工作中，累计节约成本约75万元。由于比正常计划或横向对比减少安装验收时间1天，增收20余万元，总计节约成本近百万元。GW309队还坚持“早开工早创效”的原则，井队搬到现场后加班加点争取早日复产，比正常计划或横向对比减少安装验收时间1天，增收20余万元。
甲方进行全面审核时一次通过验收，同时HSE审核也得到甲方97.1%的高分值评价。GW309队在复产启动工作中组织有力、推进有序，严格恪守各项HSE标准和精细化管理要求，安全优质高效地完成了复产任务，实现了伊拉克市场的开门红。
