近日，巴陵石化揭晓2016年度管理现代化创新成果奖，24项成果分别获得一、二、三等奖。这批管理现代化创新成果，聚焦打造扭亏脱困样板企业主题，以强化“三基”，助推转方式调结构、提质增效升级为主线进行，促进了从严管理和挖潜增效。

获一等奖的该公司合成橡胶事业部《化工型企业新“五型”班组管理模式的构建与实施》成果，根据深化改革的新形势和强化提升“三基”的要求，以班组机制建设为重点，班组长培养和选拔为核心，以“安全生产、技能过硬、执行到位、量化考核、团队和谐”五项关键内容为保障和支撑，打造“安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型”“五型”班组，成熟一个，推广一个，夯实了“三基”，提升了基层班组战斗力，助推事业部实现安全生产零事故目标，11项物耗指标、3项能耗指标创历史最好水平，成为公司创效贡献大户。

该公司经营计划部《大型石化企业基于产品链增值的统销产品销售增值目标管理》成果，应用精益管理、持续改进及产品链增值的基本原理和方法，深度介入公司统销产品销售全流程环节，以国内代表性市场或行业先进为价格标杆，以上年度化工统销产品买断价格和市场价格标杆差值为基值，建立并完善化工统销产品销售标杆比价体系，推进统销产品销售增值目标管理。通过全流程优化，力求销售区域优化、客户优化、物流优化、库存优化，促进过程增值，力争产品卖出当期最好价格，实现“应收尽收、应得尽得”，提升统销产品经营创效能力。2016年，该公司实现标杆比价增值约8000万元。