面对低油价的严峻形势，河南油田采油二厂坚持以产效益油为核心，以提高经济可采储量、水驱动用程度、热采注汽效果和机采系统效率为着力点，主动调整工作思路，调整储量产量结构，转换开发模式，扩大水驱动用规模，实施效益配产，取得“三优一提”良好成效，全年生产原油45.79万吨，全面完成效益配产目标，利润指标控制在限亏指标以内。
储量结构得到优化。加强厂院联合攻关，加大老井复查滚动勘探，做优井网局部完善部署，扩大储量规模，改善储量结构，实施井楼七区南部、B226井区、杨浅3、杨浅20普通稠油转水驱开发。全年试采滚动评价新增地质储量188万吨，新增常采可动用地质储量326万吨，常采控制储量占总储量的比例由2015的40.7%提高到47%。
产量结构得到优化。按照“三线四区”经济模型，开展不同油价下产量效益预测，压热采、提常采，结合油价变化，加强关停井动态管理，做精存量，做优增量，扎实做好“两个细分、三个有效”，实现由粗放注水向细分注水、笼统注汽向细分注汽两个转变，提高了注汽、注水和措施有效率，全面完成效益配产目标，全年完成常采产量22.1万吨，占产比例由2015年的37.4%提高到48.2%，热采油汽比由2015年的0.24上升到0.26。
成本结构得到优化。加强全口径成本管控，运用规模经济理论，开展产量与利润的敏感性分析，建立不同油价、不同油田产量与盈亏平衡关系模板，明确攻关挖潜增效方向，全面实施低成本发展战略，推进油田有效开发。全年操作成本同比下降2.94亿元，操作成本占总成本的比例由2015年的43.6%下降到28.7%。
机采系统效率得到提升。全面开展抽油机机采系统效率摸底分析，实施机采系统效率提升工程，优化调整油井生产制度，对低产、低效井实施间开生产，优化调整大斜度井、水平井及高沉没度井井下作业工艺设计，组织开展机采系统调参，调平衡、间开等各类措施2180井次，机采系统效率由2015年的11.6%提升至13.2%，吨液耗电由2015年的10.1千瓦时下降到7.7千瓦时，节电420万千瓦时。
