“新的一周又开始了，请大家对照‘策划图’汇报一下工作完成情况，分析有无工作滞后和不到位的地方。”在沧州炼化元月初召开的大修准备例会上，会议一开始，主要负责人便要求相关部门比对墙上张贴的大修准备工作节点“策划图”汇报工作开展情况。

沧州炼化拟于今年进行设备大修，出于专项工作专人专管的目的，他们将大修工作协调组分为材料、项目、招标合同、提前施工和策划五个小组。其中，策划组负责对大修准备工作整体安排进行策划，即从大修前一天倒排工期，按照相关标准将所有准备工作合理排布，从而将每一项工作过程节点都落实到具体的时间点上。为保证所有工作安排的合理性和科学性，策划组仔细谋划，和各专业反复研讨，逐点梳理。经过一个多月的时间，沧州炼化2017年大修准备工作节点“策划图”最终定稿上墙。

大修工作“策划图”将所有工作分为费用、方案及交底、工机具、培训、设计项目、预制进度、材料计划、采购、人员、质量、安全等11大类。从去年12月份初开始，直至大修的前一天，各类别工作每周的工作任务和进度都有明确细化的要求。用颜色加重标注、节点清晰的全局工作流程，一目了然的具体工作排布，让大修所有准备工作实现了由面到点全流程的可视化。

“策划图”上墙后，各专业只要严格按照每周标识的工作节点开展工作，就能保证整个大修准备工作全部按照计划有序推进，细节上能保证质量，全局进度能严格把控，不出疏漏。