近日，国家对国有企业的发展提出了新的要求。其中指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

以“三桶油”为代表的石油企业是国有企业的重要一环。但是从内部看，国有石油企业正处在改革的“阵痛期”中；从外部环境看，以山东地炼抱团、浙江石油成立为代表，一些新石油巨头对市场正虎视眈眈。

为进一步壮大国有石油经济，三桶油主动出击，开展了一场大行动。

从外突破，抢占海外市场
日前，中石油总经理章建华在接受境外媒体采访时表示，将紧抓国家建设“一带一路”倡议带来的重大历史机遇，积极开展对外合作，实现稳健高效发展。 这反映出中石油在布局海外市场上的决心。中石油的海外油气业务经过20多年的发展，在海外35个国家运作经营着91个油气投资项目。 海外市场的拓展除了自身的实力外，还借助国家政策的推动。 随着“一带一路”战略的实施，中石油加紧步伐在海外开拓市场。目前，在“一带一路”沿线的俄罗斯、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等19个国家拥有49个油气合作项目，海外千万吨级大型油气生产项目75%位于“一带一路”区域 。

依托“一带一路”，中石油的海外业务获得了一次飞跃。在今年5月举办的“一带一路”峰会上，中石油对外表示，在两天内将签订价值200亿美元的合约，其中包括与沙特阿美合作兴建云南炼油厂、涉资40亿美元的阿塞拜疆天然气项目、俄罗斯燃气发电厂等项目。 在国有石油企业主动走向海外市场的同时，海外油气大国也向中企抛出了橄榄枝。

今年2月，阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上最大的油田宣布将8%的权益出售给中石油。就该油田目前年产8000万吨的产量来看，这将给中石油每年带来640万吨的权益产量和相应分红。 作为国有石油企业的另一龙头，中石化的海外业务也表现突出。“十二五”期间中石化与“一带一路”沿线国家签订的石油工程、炼化工程等累计贸易额6200亿元，合作投资金额近千亿美元，建成了埃及阿帕奇项目、沙特延布炼厂等一系列“王牌工程”。

得益于常年的实力积累，国有石油企业在海外已经打造出口碑和品牌形象，这为下一步扩大海外投资打下了基础。同时，随着国家大战略的推进，国有企业尤其是石油企业成为中企走出去的领头军，海外市场也将成为石油国企的下一个主要阵地。

从内调整，混改、整合齐出手
除了对外抢占海外市场，对内来看，“三桶油”的内部改革也进行的如火如荼。 中石油将混合所有制改革作为企业改革的重要突破口，混改方面频繁爆出大动作。目前，中石油共完成合作合资项目50个，中油资本、中油工程成功重组上市，中国石油海南销售有限公司在海口挂牌，宝石花医疗资产投资有限公司揭牌成立。

以中油工程为例，重组上市后，在不到一个月的时间内，中油工程就拿下了总金额近240亿元的两大海外订单。 今年4月，中油工程下属的中石油工程建设签下价值约174亿元的俄罗斯阿穆尔天然气处理厂非专利设备标段EPC总承包合同。随后，在5月份，中油工程下属管道局又拿下尼日利亚国家石油公司价值约65亿元的天然气管道工程大单。 在进行改革的同时，“三桶油”还发起了一场大规模的产业整合行动。其中，以中石化“四大炼化基地”最为突出。

今年3月，中石化对外宣布，“十三五”期间将投资2000亿元，打造茂湛、镇海、上海和南京4个世界级炼化基地，建成后四大炼化基地年炼油产能将达1.3亿吨，占全国总产能的17%、中石化产能的45%；乙烯产能达900万吨，占全国总产能的31%、中石化产能的65%。据预计，建成后可实现年销售收入8000亿元。

同时，在国内形成规模化炼化企业的同时，中石化凭借先进的技术走出国门，在海外开拓新市场。在去年首个海外炼化项目延布炼厂正式投产后，今年中石化又以联合体的方式参与了科威特阿祖尔炼油厂项目，打造炼化技术新的“国家名片”。 据预计，到2020年，仅“一带一路”沿线国家将新增炼化产业市场需求近两万亿元，这将是中石化走出去的巨大机遇。

三桶油也玩“共享经济”
面对油气行业漫长的寒冬期和日益加剧的市场竞争，不少企业意识到，紧靠单独的自身力量无法回暖。合作抱团成为油气企业共渡难关的重要选择。 日前，山东地炼、浙江石油成立的消息刷爆了朋友圈。一时间“第四桶油”、“第五桶油”诞生的消息屡屡出现。 合作无非是为了充分利用资源，增加市场占有率。在这一点上，三桶油也突破限制，选择走向合作。 今年3月，中石化东北油气分公司和中石油吉林油田联合提交的“吉林省松辽盆地伏龙泉天然气联合开发项目”获得国土资源部审批通过。

随后在7月份，双方又签订战略合作框架协议，从输气管线建设共享共用、气田开发、油气开发生产工程施工、二氧化碳驱油、油田复产服务、工程工艺技术等六个方面进行全面合作。 同样，在6月份，中海油渤海油田、中石化胜利油田以及东营市政府三方达成意向，对海上垦利区域三个区块进行油气项目合作开发，涉及探明石油地质储量超亿吨。 三桶油间的合作，用时下流行的话来说，属于“共享经济”。合作双方共享优势资源、核心技术，既能取长补短，又能增强自身应对风险的能力。

当然，“共享”不止存在于三桶油之间，还涉及到与地方政府、民营资本、外企等。 今年3月，中石油作为第一大股东，与四川省能源投资集团有限公司、中国华电集团清洁能源有限公司等六家公司共同出资建立四川页岩气勘探开发有限责任公司。涉及的开发区块是目前国内最有利的页岩气富集区之一。

据预计，该公司到2020年页岩气产能将达到每年10亿立方米，2025年可达到88亿立方米。 这是继四川长宁天然气开发有限公司后，中石油在四川合资成立的又一家页岩气勘探开发合资公司。 而根据道尔达今年5月初发布的消息表示，道达尔与中海油及台湾中油股份有限公司签署了南海台阳勘探区块的产品分成合同，三方将携手进入南海的深水开发项目。 毫无疑问，在当前的形势下，石油国企间的“共享经济”已经成为石油行业提质增效的重要选择。另一方面，随着国企改革的步步深入，油企间的合作共享也不失为今后油气行业的一种新模式。