近日，中国石油公布，旗下渤海钻探、长城钻探、大庆钻探将一举打破地域限制，将三家钻探公司分布在辽河油田、大港油田、华北油田、大庆油田4个油田的26支所属队伍相互置换，从而建立“1＋N”服务模式和市场化竞争机制，形成油气田企业与多个钻探企业“1＋N”市场竞争格局。

十年前，中石油各大钻探钻探公司由各大油田的钻探业务剥离重组而成。

其中渤海钻探从大港油田、华北油田剥离重组出来，长城钻探从辽河油田剥离重组出来，大庆钻探从大庆油田、吉林油田剥离重组出来， 川庆钻探从长庆油田、西南油气田剥离重组出来，西部钻探从新疆油田、吐哈油田等玻璃重组出来。由于历史及地域原因，中石油各大钻探公司的业务基本固定在原来油田的范围内，并长期以来形成业务默契，互不干扰。

2017年末，随着“中油油服”的横空出世，原有中石油各大钻探公司架构正逐渐被打破，测井及物探业务纷纷被再次从钻探公司剥离到新的测井公司及新的东方物探公司。（重磅！中石油油服重组改革全景图出炉！世界第三大油服即将到来！）

而这只是开始。

中石化油服重组上市后连续巨亏的教训让这个新成立的“世界第三大油服-中油油服”更加深刻认识到资源均衡配制及市场化竞争的重要性。

当然时刻，虽然国际油价一路上涨，但是低油价时期油服企业哀鸿遍野的情景依然历历在目。此刻中油油服唯有借“1＋N”这种新玩法，打破原有油田和钻探企业之间“一对一”服务模式，扩大“一对N”服务模式，实现工程技术服务市场化和价格市场化，为各工程技术服务企业提供更大市场空间，推动油气田企业促进勘探开发。

当然，除了现有进入试点的三家中石油钻探公司，受影响最大的就是民营的油服公司、装备公司及各类物资供应公司。原来的模式，一家公司只要搞定一个油田、搞定一个钻探公司，就可以在一个区域获得比较稳定的业务及订单。但是，目前情况大变，在各大钻探公司互相拼搏的时候，最可能误伤的就是莫衷一是的第三方。

不过对中石油、乃至整个石油行业来说，引入适当的竞争，是很有利且非常有必要的。

专业人士表示，中石油油服的此次改革，可以实现动人不动设备，避免钻机长途搬迁，从而有效降低调配成本。