火炸药是衡量国家装备水平和军事实力的重要标志，作为我国唯一的火炸药科研生产及防化装备专业化产业集群，中国北方化学研究院集团有限公司（简称“北化研究院集团”）开启自主可控创新模式，努力打造高质量、有效益、可持续发展的军民融合创新型特种化工产业集团。

为进一步推动我国火炸药和弹药行业结构调整、转型升级和可持续发展，围绕火炸药生产核心技术能力自主可控要求，2018年12月中国兵器工业集团有限公司经研究决定，调整成立北化研究院集团，原北化集团总部职能以及北化集团与下属企业之间管理关系不变；成立中国兵器工业火炸药工程与安全技术研究院，委托由北化研究院集团管理；成立股权多元化的北方火炸药科技有限公司。

南京理工大学校长付梦印认为，从火炸药长远发展考虑，调整变更北化研究院集团、组建火炸药工程与安全技术研究院、北方火炸药科技有限公司，找准了火炸药行业发展的“突破口”，抓住了破解火炸药发展难题的“牛鼻子”，将更有利地整合、配置资源，体系化推进火炸药研发、制造、应用、回收全生命周期的高质量健康可持续发展。

结构调整是北化研究院集团全面深化改革的重大举措。在战略机遇期、转型过渡期、改革攻坚期、优势重塑期的四期并存阶段，北化研究院集团以满足武器装备发展为宗旨，构建三级组织机构和六个专题工作组，按照“八年三步走”路线图，明确工作措施，狠抓工作落实，高标准、严要求推进结构调整工作。首先制定了结构调整工作计划网络图及责任分工表，层层签订专项考核责任书，建立责任考评体系。严格按照结构调整工作实施方案开展工作，科学组织，精心筹划，按照计划网络全面落实各个节点目标。成立了火炸药制备工艺技术创新中心，以创新引领，技术先行，采用自主研发结合技术引进，再消化吸收创新的手段，高水平规划，高标准管理，聚焦核心，精干主体，规范操作，切实推进军民融合可持续发展。以重大项目推进和优化产业链结构。较好地完成老旧能力生产线销爆拆除方案，并通过了评估。持续开展生产线关键工序的自动化、连续化、无人化、少人化技术研究改造，并初见成效。

这一切举措的推进离不开人才。北化研究院集团提出了“三五+双百”即：拥有5名院士组成的顶层科技智囊团、50名集团首席及科技带头人为核心和500名科技骨干组成科技创新团队加上拥有100名左右的高级经营管理人才队伍，具有100名左右的高级管理后备人才队伍的人才战略等具体工作思路。北化研究院集团还修订完善了总部、子公司两级考核体系，修订细化总部部门、员工和子公司的分级分类考核办法，优化考评结果与薪酬收入挂钩激励与约束机制，落实“三个区分开来”的容错纠错机制，明确考核导向，细化考核标准，并严格执行考核制度，努力打造“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。

记 者：王 璐